玉溪采购人员培训中心 采购技能提升

通过培训、互动活动和学员参与大量移动公司的招标采购成功案例讨论，使学员2015年《招投标法实施细则》有关规定，了解招标的规范运作的程序及案例分析，掌握评标的组成、素质要求、权力义务及法律责任，了解合同法原则，通过44个合同纠纷案例分析，提升合同风险的能力，以达到降低采购成本和提升招标采购管理水平之目的。
学习如何将项目管理的理念用于采购，从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能，直到如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加的价值...

采购流程的设计和优化有其完整的科学理论和方法。本次课程希望通过步骤的分享、工具的介绍、以及企业的案例分析，向听众详细解说设计和优化采购流程的方法、技巧和工作中的注意要点，助力采购人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论、工具演练等课堂互动。

MRO采购和供应管理，有其自身的特点：在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是，MRO采购一旦做的不好，对公司的生产运营会造成非常不好的影响，从而影响采购部门的整体绩效，和采购部员工的整体声誉。

本课程主要针对品类与战略采购管理人员，详细地介绍品类管理的方法与各种工具，课程中会穿插丰富的实际案例，并向学员提供系统完整的品类管理架构与实用模板。在讲师的下，让学员通过分组演练，提高品类管理与寻源战略制定与实施的实战能力。
单元三、供应链计划流程管理和优化
1. 销售预测的业务流程
1) 销售预测的特点
2) 预测方法：平均移动法预测、预测、事件影响、季节模型
3) 案例：新产品销售预测的模型
2. 物料需求计划流程
1) 计划工作的支柱：需求管理、基础数据、平衡供应与需求
2) 演练：运行S&OP 并制订主生产计划
3) 什么是ABC库存计划
4) 安全库存建模、试运行和修正
5) 适合制造企业的几种订货模型：简单的计划模型、订货点计划、定期订货模型、长单物料计划流程
6) 减少库存的供应链管理策略
7) 教你如何控制计划的风险：关注成为呆滞料的风险、管理对供应商的承诺、对供应商的供应柔性要求
8) 演练：运行S&OP 并制订主生产计划
3. 生产调度计划流程
1) 客制化产品生产调度计划管理实践：实施客户合同计划（CCP）流程
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欢迎来到北京嘉华前程教育科技有限责任公司网站， 具体地址是北京市丰台区丰台街道西四环南路72号27号楼，联系人是张老师。 主要经营北京嘉华前程教育科技有限责任公司是一家cppm培训、采购培训机构，主要提供：采购师、采购证书、cppm考试、供应链管理师等服务。咨询cppm费用？咨询服务电话：15321986086。协会的主要工作目标之一便是为那些资质合格的采购人士提供认证服务。美国采购学会是个为采购人员进行资格认证的组织。 。 单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。 我们有优秀的管理和教学团队，办学目标明确，观念**前，优质的服务和产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。如果您对我公司的服务有兴趣，请在线留言或者来电咨询。